Как создать эффективную систему оценки персонала? Работа Аллы Вучкович- Стадник.

1. Вучкович-стадник Оценка Персонала Скачать
2. Алла Вучкович-стадник Оценка Персонала Скачать
3. Методики Оценки Персонала

На сегодняшний день ситуация на рынке труда усложнилась, именно поэтому повышение качества и увеличение количества кадрового резерва способствует дальнейшему развитию компании. Успешность любой организации определяет деятельность ее сотрудников. От того, насколько эффективно и качественно они выполняют свою работу, во многом зависит процветание компании.

Поэтому очень важно, чтобы уровень знаний и качество работы сотрудников были на высоком уровне. Для их поддержания и повышения необходимо обучать и оценивать сотрудников, тем самым помогая им развиваться. Оценка как входящего, так и работающего персонала существовала всегда, в той или иной форме. В книге Аллы Вучкович-Стадник «Оценка персонала» автор дает оценку роли испытаний входящего и существующего персонала относительно системы управления кадрами. Автор также рассказывает нам о методах, процедуре и структуре оценки персонала.

Вот, что Вучкович-Стадник говорит нам о внедрении системы оценки персонала: «Главное условие при принятии решения о построении системы оценки в компании — искренняя уверенность топ-менеджеров в целесообразности начинания. Лучше всего, если она будет подкреплена формальными документами-приказами и распоряжениями, особенно в российских компаниях». Подводя итог, я хотел бы привести цитату из этого издания: «Высокопрофессиональные сотрудники, способные к развитию, — залог успеха любой компании. Как выявить таланты, какие инструменты лучше использовать? Как не ошибиться в выборе сотрудника, не допустить сбоев в работе, не подвергнуть себя разочарованиям? Система оценки персонала — это возможность отбирать кадры, соответствующие целям и стандартам вашей компании.

Прочитав книгу, вы сможете грамотно выстроить систему оценки своего персонала, а ценный практический опыт автора позволит избежать многих ошибок в процессе ее внедрения. В книге приводится четкий алгоритм действий, даются качественные решения, проверенные практикой. Благодаря этому она получила высокое признание профессионального HR-сообщества.

Руководители и рядовые сотрудники HR-департамента найдут в книге массу ценных советов и рекомендаций, которые позволят всегда принимать правильные решения, а также научат аргументировать их». Александров трудовые правоотношения.

Обращаем внимание, что Ваш IP-адрес будет сохранен с целью предотвращения несанкционированного использования персональной информации. Любые попытки несанкционированного использования персональной информации будут пресекаться и преследоваться самым серьезным образом. В случае возникновения вопросов при оплате, Вы можете обратиться в службу пользовательской поддержки по телефону +7 (495) 134-07-29, или по e-mail support@payonline.ru.

Вучкович-стадник Оценка Персонала Скачать

Вы сможете найти этот платеж в вашей банковской выписке по идентификатору 'WWW.LITRES.RU'. Высокопрофессиональные сотрудники, способные к развитию, – залог успеха любой компании.

Как выявить таланты, какие инструменты лучше использовать? Как не ошибиться в выборе сотрудника, не допустить сбоев в работе, не подвергнуть себя разочарованиям? Система оценки персонала – это возможность отбирать кадры, соответствующие целям и стандартам вашей компании.

Алла Вучкович-стадник Оценка Персонала Скачать

Прочитав книгу, вы сможете грамотно выстроить систему оценки своего персонала, а ценный практический опыт автора позволит избежать многих ошибок в процессе ее внедрения. В книге приводится четкий алгоритм действий, даются качественные решения, проверенные практикой. Благодаря этому она получила высокое признание профессионального HR-сообщества. Руководители и рядовые сотрудники HR-департамента найдут в книге массу ценных советов и рекомендаций, которые позволят всегда принимать правильные решения, а также научат аргументировать их.

Прекрасная книга для практикующего HR-менеджера Об этой книге узнала достаточно давно, когда было первое издание в рамках серии HRM «HR библиотека». Автор, Алла Вучкович-Стадник, уже на тот момент была известна в российском HR-сообществе как профессионал высокого уровня.

Собственно, книга полностью соответствует профессионализму автора. Вообще литературы российских авторов по данной тематике очень мало, я имею ввиду содержащую практическую пользу. Книга содержит четкое и конкретное описание различных наиболее жизнеспособных методов оценки персонала ( классическая аттестация, управление по целям, управление результативностью, 360 градусов); для каких целей стоит применять тот или иной метод, а когда буквально противопоказано. Как организовать проведение оценки от А до Я, чтобы получить максимальный эффект и насколько возможно – снизить риски. Кроме того, подробно рассмотрены оценочные формы (включая конкретные примеры), шкалы, интервью. Как итог, отражена связь системы оценки с материальной и нематериальной мотивацией персонала. Рекомендую к прочтению всем начинающим специалистам в области оценки персонала, а также менеджерам по персоналу для расширения профессионального кругозора.

Методики Оценки Персонала

Продолжая использовать наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie, пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга и проведения статистических исследований и обзоров. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.